Trabalho e educação

A empresa de sucesso onde o dia começa às 9:06 da manhã (e nem um minuto antes)

Parece arbitrário: forçar os funcionários a começar o dia com um grau de precisão que é difícil de justificar.

E não há muitas empresas no mundo que fazem isso. Mas foi isso que a Pivotal Software decidiu. O funcionários dos 20 escritórios que esta empresa global tem em diferentes países tem que estar pronto para começar para trabalhar às 9:06 exato.Na hora marcada, toque um sino ou o estrondo de um gongo para que todos os funcionários se reúnem em uma reunião geral que dura entre cinco e dez minutos e para o qual todos estão de pé.

Então, os programadores eles se sentam na frente de suas telas e não há mais reuniões ou compromissos que os distraem do seu trabalho pelo resto do dia. A rotina é o resultado das avaliações do fundador e diretor executivo da Pivotal, Rob Mee, que queria devolver o dia de trabalho da maneira mais eficiente possível.

"Percebi que programadores, se você deixá-los na frente de seus equipamentos, podem não ser produtivos até as 10 horas da manhã, e se eles não tiverem comido adequadamente, às 11 horas eles ficarão com fome e eles vão parar para comer, com os quais Não vai durar muito, não é muito eficiente ", diz Mee.

"Então pensamos: vamos dar café da manhã para todos." Isso dá às pessoas um incentivo para chegar aqui pela manhã. "Assim, todos os funcionários da empresa, que se dedicam a fornecer serviços de desenvolvimento de sistemas, têm café da manhã gratuito antes de começar a trabalhar às 9:06.

Mas por que seis minutos depois da hora?

"Nós pensamos que se disséssemos às 9 horas os desenvolvedores tomariam isso como um guia de referência, 'bem, se são 9 horas eu vou estar um pouco atrasado'", diz Mee. "Então nós avaliamos estabelecendo 9:05 como um cronograma, mas isso é muito preciso e o os desenvolvedores não gostam de "otimizar demais", assim que nós nos inclinamos às 9:06. E logo tornou-se um fato engraçado da nossa identidade corporativo

Com o final do dia, os chefes do Pivotal também são rigorosos: todos os funcionários têm que estar fora do escritório às 6 horas da tarde e ninguém está autorizado a trabalhar após o pôr do sol.

Mee explica suas razões: "Os programadores não podem escrever códigos bem se estiverem muito cansados, por isso não queremos que eles trabalhem até tarde." Enquanto a aproximação do cronograma de Pivotal pode parecer curiosa e um pouco nerd, seu negócio é na realidade um dos mais bem sucedidos no campo.

Avaliada em US $ 2.800 milhões, a empresa tem entre seus investidores a Dell e a Microsoft, o conglomerado General Electric e o gigante automotivo Ford. Y é responsável pelo treinamento de equipes de software de outras empresas, incluindo várias empresas de tecnologia, sobre como programar melhor. Assim, se uma empresa quer que seus desenvolvedores melhorem e elevem os padrões, eles os enviam para um treinamento de "imersão" no Pivotal, que geralmente dura três meses.

Software ágil

A vasta lista de clientes da empresa inclui a BMW, a Mercedes-Benz, a Lockheed Martin, a NBC, a Bloomberg, a Orange, a eBay, a companhia aérea South West e até o Twitter. Até mesmo o Google se voltou para o Pivotal em seus primeiros dias para pedir ajuda.

Para a empresa de Mee, o processo é bidirecional: visitar programadores associa-se aos desenvolvedores da empresa, em pares e escrever código com quatro mãos. Segundo o diretor, para a empresa é fundamental ensinar o "desenvolvimento de software ágil"Isto é, software que pode ser facilmente modificado e adaptado e que é constantemente testado para garantir seu funcionamento adequado.

"Nosso objetivo é permitir que as empresas respondam mais rapidamente a interrupções ou mudanças nas necessidades de seus clientes", diz Mee.

De medicina e japonês a programação

Embora ele tenha crescido no coração do Vale do Silício, na Califórnia, Mee não estava interessado no setor de tecnologia até muito tarde. Ele não tem que contar histórias de sua adolescência trancado em seu quarto escrevendo código. Apenas no terceiro ano de faculdade, ele ficou curioso sobre computadores.

Foi o dia que ele viu pela primeira vez em sua vida como o código foi escrito. Até então, ele havia se dedicado a outras coisas: na Universidade da Califórnia, em Berkeley, estudara medicina pela primeira vez e depois mudara para o japonês.

"Eu disse 'ah, mas esta é uma linguagem' e eu amei línguas, eu não entendi o que vi, mas eu disse 'isso é o que eu vou fazer para o resto da minha vida'"Então eu comecei a tomar todas as aulas de informática que me colocaram na minha frente e eu realmente binge. Eu pratiquei o tempo todo, até que finalmente me tornei bom ".

Depois de se formar, Mee fez três meses de pesquisa para a gigante de computadores da IBM em seus escritórios no Japão. Depois retornou aos Estados Unidos e se estabeleceu como consultor independente. Em 2012, a EMC, dedicada às soluções de armazenamento de dados e agora faz parte da Dell, conseguiu uma oferta - em dinheiro e por uma quantia não revelada - para a sua empresa. Mee poderia ter se retirado com o que tirou da venda, mas a EMC se ofereceu para manter a autonomia da Pivotal se ele permanecesse como CEO. Ele aceitou e lá continua, embora com um intervalo em que ele deixou o cargo e com vários balanços na empresa-mãe.

Mee não se arrepende de ter entregado sua empresa, mas ele acredita que era uma boa idéia "tirar muitos daqueles pressões que se carrega", como o fato de que sua casa era a garantia para alugar o escritório.

John Rymer, analista de tecnologia da consultoria Forrester, disse à BBC que a Pivotal continua sendo líder de mercado e inovadora no que oferece. Em um relatório que ele escreveu há alguns meses, o especialista indicou que treinamento de imersão A assinatura oferecida é "eficaz no estabelecimento de novas habilidades, práticas e normas culturais". E parte do segredo do sucesso, acredita o executivo, é inovar em todas as áreas ... incluindo as 9,06 horas e descansar forçado uma vez que o relógio bate 6.

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